.

“ทักษะการปลดล็อคและนำพาการพูดคุยที่สำคัญ

ทลายกำแพง  ให้ทีมงานเปิดใจ กล้าคิดเห็นแตกต่าง

สร้างการตระหนักรู้ ให้คนอยากเปลี่ยนแปลงด้วยตนเอง”

.

สำหรับผู้สนใจเรียนรู้ศาสตร์ของการ Facilitation / การเป็น Facilitator

ตอนนี้เรามีคอร์ส Public สำหรับ Advanced Facilitation Skills นะครับ

Facilitating Healthy Conflict at Work

: Advanced Facilitation Skills

for Driving People & Culture Transformation

———————————————-

The Leader as Facilitator Series

———————————————

**  รับจำนวนจำกัด **

Face-to-Face Workshop

วันที่ 27-29 กันยายน 2567 (เวลา 09:00-18:00 น.)

ณ โรงแรมศิวาเทล BTS เพลินจิต

Virtual Workshop

วันอังคารที่ 24 กันยายน 2567 (เวลา 19:30–21:30 น.)

วันเสาร์ที่ 12 ตุลาาคม 2567 (เวลา 10:00–12:00 น.) 

*Virtual Workshop สามารถรับชมย้อนหลังได้

คุณกำลังเผชิญกับปัญหา/ความท้าทายเหล่านี้หรือไม่?

1. แม้ว่าทีมงาน/คนในองค์กรจะมีความรู้มีความสามารถ แต่กลับไม่กล้าแสดงความคิดเห็น ทำให้ไม่สามารถคิดแก้ปัญหาที่สำคัญร่วมกันได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่องค์กรเจอวิกฤตและ   ความท้าทายใหม่ๆ                                          
2. ทีมงานดู Nice ต่อกันมาก แต่จริงๆ แล้วมีคลื่นใต้น้ำ มีความขัดแย้งซ่อนอยู่ ไม่ได้เปิดใจพูดคุยกัน ทำให้ไม่สามารถพัฒนางานและแก้ปัญหาที่สำคัญขององค์กรได้
3. ต้องเป็นผู้นำขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) แต่ยังไม่สามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้าง Buy-In กับทุกฝ่ายได้
4. ต้องค้นหาวาระ/ประเด็นที่สำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร (Transformation) แต่ไม่รู้ต้องทำอย่างไร
5. ต้องเป็นผู้นำหรือคนกลาง ประสานความร่วมมือ ท่ามกลางทีมงานที่มีความขัดแย้งแตกต่างในมุมมองความคิด แต่ต้องหาจุดร่วมเพื่อเดินต่อไปด้วยกัน
6. หลายองค์กรได้เรียนรู้กระบวนการและเครื่องมือใหม่ๆ (เช่น Agile, Design Thinking, กระบวนการคิดเชิง Innovation) แต่คนในทีมและในองค์กร ยังไม่สามารถ มี Healthy Debate / Healthy Conflict เพื่อคิดไอเดียใหม่ๆ ในการแก้ปัญหาหรือคิดหาทางออกร่วมกันได้
7. ต้องเผชิญกับคนที่ยาก (Difficult People) ไม่รู้จะรับมืออย่างไร

ประโยชน์ที่คุณจะได้รับ

1. ทักษะและกระบวนการที่จะช่วยปลดล็อคให้คนในทีม/ในองค์กร กล้าพูด กล้าแสดงความคิดเห็นในที่ประชุมและสามารถคิดหาทางออกให้กับปัญหาที่สำคัญร่วมกันได้
2. พัฒนาความเป็นผู้นำทีม/ผู้นำองค์กร ที่ช่วยให้คนกล้าคิดแตกต่างอย่างสร้างสรรค์ มี Healthy Conflict กันได้ สร้างการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจแก้ปัญหาที่เฉียบคมและทันต่อสถานการณ์/การเปลี่ยนแปลง
3. เรียนรู้ศาสตร์ Process Work ที่จะช่วยแปรเปลี่ยนพลังของความขัดแย้งสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงบวก (Conflict Transformation)
4. ฝึกทักษะการค้นหาวาระการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของหน่วยงาน/องค์กร (Transformative Agenda) เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างมีส่วนร่วม
5. เป็นผู้นำที่สามารถสร้าง Trust สร้างพื้นที่และความรู้สึกปลอดภัยทางใจในภาคปฏิบัติ (Psychological Safety in Action) ให้เกิดขึ้นได้จริงในทีมงานและในองค์กร
6. เข้าใจกระบวนการที่ช่วยสนับสนุนเรื่อง Diversity, Equity, Inclusion (DEI) ให้เกิดขึ้นจริงในทีมงานและองค์กร

อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมที่

FACILITATING HEALTHY CONFLICT AT WORK

.