.

.

การเป็น Facilitator คือ ภาวะผู้นำในโลกยุคใหม่ ที่เชื่อในการมีส่วนร่วมของผู้คนในการสร้างการเปลี่ยนแปลง

ถ้าพูดถึงในบริบทของงานพัฒนาองค์กร (Organization Development) แล้ว ผู้นำแบบ Facilitator กำลังเป็นที่สนใจมากขึ้นทั้งกับเจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร ผู้นำองค์กร รวมถึงผู้ที่ทำงานด้าน HROD, Learning & Development และการสร้าง Corporate Culture

แก่นของการเป็น Facilitator ในงานพัฒนาองค์กร คือการสร้างการมีส่วนร่วม ให้ผู้คนรู้สึกถึงความเป็นส่วนหนึ่ง มีความเป็นเจ้าของ (Ownership) และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ไปด้วยกัน ซึ่งตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงแบบควบคุมสั่งการ (Top Down/ Command & Control)

กระบวนการและทักษะที่สำคัญของผู้นำแบบ Facilitator เรียกว่าการ Facilitation ซึ่งเป็นศาสตร์และศิลป์ในการนำพาการพูดคุยที่สำคัญ ที่จะนำไปสู่การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอย่างลื่นไหลและได้รับความร่วมมือจากทุกฝ่าย

Facilitation เป็น Awareness-based Process หรือ กระบวนการสร้างการตระหนักรู้ให้ผู้คนเข้าใจและเห็นความสำคัญถึงความจำเป็นเร่งด่วนของการเปลี่ยนแปลงองค์กรมากกว่าการถูกบังคับให้เปลี่ยน

นอกจากนี้ Facilitation ยังเป็นกระบวนการเปิดรับฟัง และให้คุณค่ากับทุกเสียง ที่จะสามารถช่วยแปรเปลี่ยนความขัดแย้งไปสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก (Positive Transformation) ได้อย่างมีพลัง

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Facilitation/Facilitator ได้ที่
Leader As Facilitator  https://dojospirit.co/leader-facilitator-about/ 

ทำความรู้จักกับ 3 บริบท ของงาน FACILITATOR  https://dojospirit.co/facilitator-contexts/

.

.บทความโดย : โอม รัตนกาญจน์ 

ติดต่อ : โทร 083 008 5588, 081 809 5525

Contact@DOJOSpirit.co

www.dojospirit.co

#Facilitator

#Facilitation
#OrganizationDevelopment
#DojoSpirit