Leader as Facilitator: Change Agent Development Program (Intensive Course)
.
.
.
Leader as Facilitator
: Change Agent Development Program
(Intensive Course)
วันที่ 29-31 มกราคม 2564
โรงแรมศิวาเทล BTS เพลินจิต (09:00-18:00 น.)
** รับจำนวนจำกัด **
” Facilitator คือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ในโลกยุคใหม่
ที่เชื่อในการมีส่วนร่วมของผู้คน “
คอร์ส Leader as Facilitator: Change Agent Development Program (Intensive Course) เป็นรูปแบบ Workshop 3 วัน เพื่อเรียนรู้แนวคิดที่สำคัญและฝึกฝนทักษะการเป็น Change Agent แบบเข้มข้นลงลึก ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการนำไปประยุกต์ใช้กับบริบทองค์กร/งานของผู้เข้าอบรม โดยสถาบัน DOJO Spirit รับสมัครผู้เรียนจำนวนจำกัด ตามมาตรการรักษาระยะห่างทางสังคม (Social Distancing) และเลือกสถานที่จัดอบรมที่สามารถปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัยทางสาธารณสุข เพื่อเป็นการป้องการแพร่ระบาดของโรค COVID-19
.
.
………..
คุณกำลังเผชิญกับปัญหา/ความท้าทายเหล่านี้หรือไม่?
- ต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) และนำพาการพูดคุยที่สำคัญ (เช่น การ Transform องค์กร, การเปลี่ยนแปลงนโยบายสำคัญ, การสร้างวัฒนธรรมองค์กร) แต่ไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร
- ต้องค้นหาวาระ/ประเด็นสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร แต่ไม่รู้ต้องทำอย่างไร
- ทีมงาน / คนในองค์กร ไม่กล้าแสดงความคิดเห็น ทำให้ไม่สามารถนำไปสู่การคิดแก้ปัญหาที่สำคัญร่วมกันได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่องค์กรเจอวิกฤตและความท้าทาย
- ต้องเป็นผู้นำหรือคนกลาง ประสานความร่วมมือ ท่ามกลางทีมงานที่มีความขัดแย้งแตกต่างในมุมมองความคิด แต่ต้องหาจุดร่วมเพื่อเดินต่อไปด้วยกัน
- ต้องเผชิญกับคนที่ยาก/การพูดคุยที่ลำบากใจ (Difficult People & Difficult Conversation) ไม่รู้จะรับมืออย่างไร
.Why facilitator
เวลาที่เราเป็นผู้นำ แล้วรู้สึกว่าต้องเหนื่อยมาก ใส่แรงเยอะ พยายามกดดัน ผลักดันผู้คน เหมือนเข็นครกขึ้นภูเขา เต็มไปด้วยแรงต้าน ทุกข์กันทั้งสองฝ่าย
แสดงว่าเราอาจเป็นผู้นำแบบ Commander หรือ Controller มากเกินไป
แต่หากเราเป็นผู้นำแบบ Facilitator งานจะต้องง่าย ลื่นไหล ผู้คนจะรู้สึกมีคุณค่า อยากเข้ามามีส่วนร่วม และช่วยเหลือให้งานเสร็จสมบูรณ์
Facilitator คือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ในโลกยุคใหม่ ที่เชื่อในการมีส่วนร่วมของผู้คน
Facilitator ไม่ใช่ผู้นำที่พยายามควบคุม ชี้นำ (Manipulation) แต่คือผู้นำที่มอบอำนาจ ให้ทางเลือกและสร้างภาวะผู้นำร่วมให้กับกลุ่มในการตัดสินใจ
Facilitator ไม่ใช่แนวทางที่เหมาะกับคนที่ชอบเป็นผู้นำเดี่ยวสั่งการคนเดียว แต่เป็นศาสตร์ที่เหมาะกับการเป็นผู้นำร่วม ที่ต้องเชื่อมโยงคนเก่งหลายคนให้ทำงานร่วมกัน
.
แก่นของการเป็น Facilitator และการใช้ Facilitation Skills ในการพัฒนาองค์กร คือการสร้างการมีส่วนร่วม ให้ผู้คนรู้สึกถึงความเป็นส่วนหนึ่ง มีความเป็นเจ้าของ (Ownership) และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ไปด้วยกัน ซึ่งตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงแบบควบคุมสั่งการ (Top Down/ Command & Control)
.
ที่สุดแล้ว Facilitator คือ วิถีของผู้นำที่เชื่อในการตระหนักรู้และฝึกที่จะก้าวข้ามตนเอง
ยิ่งตัวตนน้อย ยิ่งทำงานใหญ่ได้
ยิ่งก้าวข้ามประโยชน์ส่วนตน ยิ่งทำประโยชน์ให้กับส่วนรวม
.
เป็นดั่งผู้นำชั้นเลิศ ที่นำโดยไม่ต้องนำ
ปกครองโดยไม่ต้องปกครอง
.
เมื่องานสำเร็จ ผู้คนจะรู้สึกว่า เขาทำมันได้ด้วยตัวเอง
.
.
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
- Why Facilitation / Facilitator: ทำไมการ Facilitation และผู้นำแบบ Facilitator จึงเป็นที่ต้องการมากขึ้นในสังคม องค์กรและโลก
- New Leadership & Management Paradigm: กระบวนทัศน์ใหม่ของผู้นำและการบริหารคน
- Roles of Change Agent: บทบาทของ Change Agent ต่อการนำพาการเปลี่ยนแปลง
- Facilitative Mind: จิตแห่งฟา และการตื่นรู้ภายใน
- The Principles of Facilitation: หลักการสำคัญของการ Facilitation
- Creating Safe Space: การสร้างพื้นที่ปลอดภัย สำหรับการพูดคุย/การเรียนรู้ที่สำคัญ
- Psychology of Group Facilitation : จิตวิทยาว่าด้วยการ Facilitate กลุ่ม
- Essential Facilitation Skills: เรียนรู้และฝึกฝนทักษะที่จำเป็นในการ Facilitate การพูดคุยของกลุ่ม
- Being Change Agent & Finding Transformative Issues: การเป็น Change Agent & การค้นหาวาระกลุ่ม/องค์กร ที่สำคัญต่อการเปลี่ยนแปลง
- Facilitating Conflict & Conversation that Matters : ศิลปะของการนำพาการพูดคุยที่สำคัญ และคลี่คลายความขัดแย้งในกลุ่ม/ทีมงาน
วัน/เวลา อบรม
29-31 มกราคม 2564
ณ โรงแรมศิวาเทล, BTS เพลินจิต (09:00-18:00 น.)
คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
1. ผู้ที่ต้องขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร (เช่น ผู้บริหาร, ผู้นำองค์กร, เจ้าของธุรกิจ, Team Leader, บุคลากรด้าน HROD, HRBP) ที่ต้องสร้างการมีส่วนร่วมและความร่วมมือกับทุกระดับ รวมถึงรับมือกับปัญหาความท้าทาย/ความขัดแย้งในองค์กร
2. วิทยากร, Coach, Trainer, ที่ปรึกษา ที่ต้องการต่อยอดทักษะ Group Facilitation เพื่อรับมือกับคนและบทสนทนาที่ยาก (Difficult People & Difficult Conversation)
3. บุคคลทั่วไปที่สนใจอยากพัฒนาตัวเอง ในเรื่อง
- Self-Awareness & Leadership Development
- Dealing with Difficult People & Difficult Conversation
- การเป็นผู้นำแบบ Facilitator, การเป็น Change Agent
- Personal Growth (การเติบโตด้านใน)
.
เกี่ยวกับผู้สอน
.
โอม รัตนกาญจน์ มีความสนใจฝึกฝนบ่มเพาะตนเองอยู่บนวิถีผู้นำกระบวนทัศน์ใหม่ หรือ Facilitator มากว่าสิบปี
.
เขาเชื่อว่า งานแห่งชีวิตของเขา คือการสร้างบทสนทนาที่มีความหมายให้กับผู้คน
งานที่เขาและทีมเชี่ยวชาญคือ การช่วย Facilitate ปลดล็อคความขัดแย้ง นำพาการพูดคุยที่สำคัญ รวมถึงการแก้ปัญหาที่ยากและซับซ้อน เพื่อให้ทีมงานและองค์กรไปต่อได้
.
เขาเป็นคนไทยคนแรกที่เรียนจบปริญญาโทเชิงวิชาชีพด้านการเป็น Facilitator หรือผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Master of Art in Conflict Facilitation and Organizational Change) จาก Process Work Institute มลรัฐโอเรกอน สหรัฐอเมริกา กับ Dr.Arnold Mindell และกลุ่มลูกศิษย์ที่พัฒนางาน Facilitation ในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสังคมและองค์กร ต่อเนื่องมากว่า 30 ปี
.
เขามีความหลงใหลในศาสตร์และศิลป์ของของงาน Facilitator และมีความเชื่อว่าผู้นำในโลกยุคใหม่ คือผู้ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงภายนอก ไปพร้อมกับบ่มเพาะการตื่นรู้ภายในให้กับตนเอง
.
เขามีโอกาสได้ฝึกอบรมคอร์สผู้นำแบบ Facilitator (Facilitative Leadership) การพัฒนาภาวะผู้นำและการสร้างทีมให้กับองค์กรชั้นนำ อาทิ ธนาคารแห่งประเทศไทย, บ.วิทยุการบิน, บ.มิตรผล, SCG (เครือปูนซีเมนต์ไทย) รวมถึงองค์กรภาครัฐ เอกชน และรัฐวิสาหกิจอีกหลายแห่งที่ให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้คนพร้อมเปิดรับและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
ค่าอบรม
23,900 บาท
(ราคา Early Bird 21,900 บาท เมื่อลงทะเบียนและจ่ายเงินภายในวันที่ 18 มกราคม 2564)
ราคานี้รวมอาหารกลางวันออร์แกนิคและ Coffee break ของเวิร์คชอปทั้ง 3 วัน
และ พิเศษสำหรับองค์กรที่ลงทะเบียนเข้าอบรม 2 ท่านขึ้นไป
จะได้รับสิทธิ์ Private Session เพื่อปรึกษาโจทย์/ปัญหา/โปรเจคการเปลี่ยนแปลงองค์กร (1.5 ชั่วโมง ทาง Zoom, มูลค่า 15,000 บาท)
(ราคารวม Vat 7% แล้ว)
*** รับจำนวนจำกัด ***
{**มีราคาพิเศษสำหรับผู้ที่ทำงานภาคสังคม}
{**เงื่อนไข: ทำงานเต็มเวลากับองค์กรภาคสังคม/มูลนิธิ ไม่ต่ำกว่า 6 เดือน}
วิธีโอนเงินค่าอบรม
ชื่อบัญชี: บจก. เอช อาร์ บิสเนส พาร์ทเนอร์
ธนาคาร: กสิกรไทย
สาขา: แฟชั่นไอส์แลนด์ รามอินทรา
เลขบัญชี: 006-3-86196-0
.
.
สำหรับผู้สนใจ สมัครได้ที่
https://forms.gle/Swv3zfriZVYZGNeu6
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
ความประทับใจ
.
บรรยากาศการเรียนรู้และความประทับใจจากผู้เข้าอบรม
คอร์ส The Art & Science of Facilitation (Module 1 : Foundation) ปี 2020
รับชมได้ที่ https://youtu.be/0kgZP-Rd_us
. 
.
.
.;
” ได้เรียนรู้มากมาย จากสิ่งที่ อ.โอม ได้ตกผลึกจากการเป็น Facilitator แล้วนำ Tips & Technic มาแบ่งบัน”
“ผมชอบในส่วนของ Mindset/Principle เพียงแค่ Topic นี้ ก็ช่วยปรับ Mindset ให้ผมเป็น ผู้นำ/ผู้บริหาร ที่ดีกว่าที่ผมเป็นวันนี้”
ทวีพร เต็งประทีป
Managing Director
& Executive Coach
บริษัท Jimi the Coach
.
“ประทับใจในความ Authenticity, Simple, Real ความมีอะไรในความไม่มีอะไร …….. ความสด ที่สามารถดึงสถานการณ์จริงมาให้กลุ่มได้มีการเรียนรู้และตระหนักรู้ถึงสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น …….. เป็นประโยชน์ต่อทุกอาชีพที่จะฝึกเป็นผู้ฟัง ผู้ Facilitate ที่อยากเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นในชุมชน/องค์กร ครอบครัว และสังคมที่เราอยู่ “
นันทนัช ยงศิลป์วิริยะกุล
เจ้าหน้าที่โรงพยาบาลเอกชนแห่งหนึ่ง
.
” ผมได้เรียนรู้ความสำคัญและเทคนิคการรับฟังทุกเสียง (Deep Democracy) รวมถึงพลังของการกล้าแชร์ความเปราะบาง (Vulnerability) …… ผมอยากแนะนำคอร์สนี้ให้กับเพื่อนที่อยากพัฒนาตนเอง เพื่อจะได้ทำเพื่อผู้อื่นได้มากขึ้นครับ “
ณัฐวัฒน์ ธีระเลิศธรรม
ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ
องค์การยุติธรรมนานาชาติ (International Justice Mission)
.
” ผมสัมผัสได้ถึงความเรียบง่ายแต่ลึกซึ้งในการถ่ายทอดศาสตร์และศิลป์ของการ Facilitation ผมได้เรียนรู้วิธีการค้นหาหัวข้อที่สำคัญในการสนทนา … ผู้เข้าร่วมอบรมก็แชร์แบ่งปันกันแบบ Authentic และมีความเป็นกัลยาณมิตรกันครับ “
กิตติ ไตรรัตน์
กระบวนกรผู้ส่งมอบแสงสว่างทางปัญญา
และผู้เยียวยาด้วยกระบวนการพากลับบ้าน
.
.
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
Email: contact@dojospirit.co
Tel: 083 008 5588, 081 809 5525
More info about DOJO Spirit
.
