เราคือที่ปรึกษาในการพัฒนาคน เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร ให้เติบโตไปพร้อมกับทิศทางและเป้าหมายทางธุรกิจ . เราช่วยปลดล็อค แก้ปัญหาที่ยากและท้าทายให้กับองค์กร ไปพร้อมกับการพัฒนาทีมและภาวะผู้นำ เราคือผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างทีม สร้างความร่วมมือ และคลี่คลายความขัดแย้งในองค์กร เราคือทีมที่ฝึกฝนศิลปะและจิตวิทยากระบวนทัศน์ใหม่ (New paradigm) เพื่อสร้างการเติบโตให้กับองค์กรและผู้คน ทีมของเราเป็นวิทยากร ที่ปรึกษา และ Facilitator/Trainer ที่ช่วยสร้างกระบวนการเรียนรู้เพื่อบ่มเพาะการตระหนักรู้ ให้ผู้คนได้ฝึกฝนและเข้าใจศิลปะในการสร้างสัมพันธ์ สร้างทีม และพลิกปัญหาความขัดแย้งสู่การเปลี่ยนแปลงชีวิตในทุกมิติ เราเชื่อว่า ปัญหาและความท้าทายขององค์กร คือ โอกาสในการสร้างทีมและภาวะผู้นำ DOJO Spirit เน้นการออกแบบ Solution และหลักสูตรอบรมให้เหมาะสมกับปัญหาและความท้าทายของแต่ละองค์กร เราให้บริการ นอกจากนี้ เราพัฒนาหลักสูตรจิตวิทยาแนวลึกเพื่อการเติบโตด้านในสำหรับผู้สนใจทั่วไป (Public Training) โอม รัตนกาญจน์และทีมงานสถาบัน DOJO Spirit มีความเชี่ยวชาญการ Facilitate ช่วยปลดล็อคความขัดแย้ง นำพาการพูดคุยที่สำคัญ เพื่อแก้ปัญหาที่ยากและซับซ้อนให้ทีมงานและองค์กร รวมถึงช่วยสร้างทีม Change Agent เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมีส่วนร่วม DOJO Spirit มีประสบการณ์เป็นวิทยากรและที่ปรึกษาจัดฝึกอบรม “โครงการพัฒนาผู้นำ/ผู้บริหาร เพื่อแก้ไขปัญหาที่สำคัญขององค์กร” มามากกว่า 40 โครงการ รวมถึงจัดฝึกอบรม “ด้านการสร้างผู้นำ สร้างสัมพันธ์และความร่วมมือในองค์กร” มากกว่า 700 เวิร์คชอป ให้กับองค์กรชั้นนำในเมืองไทย ตั้งแต่ระดับผู้บริหารถึงระดับปฏิบัติการ ทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ ธนาคารแห่งประเทศไทย, กระทรวงการต่างประเทศ, SCG (เครือปูนซีเมนต์ไทย), PTT Group, บริษัท ในเครือ CP, บริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จำกัด รวมถึงองค์กรภาครัฐ เอกชน และรัฐวิสาหกิจอีกหลายแห่งที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้นำและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้คนพร้อมเปิดรับและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง . . โอม รัตนกาญจน์ — Click for profile —- Leadership Development, Conflict Facilitation, and People & Culture Transformation วีรนุช ว่องวรรธนะกุล — Click for profile — Facilitator and Consultant เฉลิมพล วงศ์ทยานิธิ — Click for profile — Organization Development & Learning Evaluation เราพัฒนากระบวนการเรียนรู้จากแนวคิดจิตวิทยากระบวนการ (Process Work) ที่พัฒนาโดย ดร.อาโนล์ มินเดล (Arnold Mindell) นักจิตวิทยาชั้นแนวหน้าของโลกผู้ทำงานด้านการคลี่คลายความขัดแย้ง การเปลี่ยนแปลงองค์กร สังคม และการเติบโตด้านในของมนุษย์มากว่า 30 ปี แนวทางของ DOJO Spirit ยังได้ผสมผสานองค์ความรู้และศาสตร์ตะวันตก-ตะวันออกที่ลึกซึ้งหลายๆ แขนงเข้าด้วยกัน เช่น องค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning Organization), Theory U, Change Management, การสื่อสารอย่างสันติ (Non-violent Communication), การฝึกสติและสมาธิ (Meditation and mindfulness practice), ปรัชญาและการฝึกฝนไอคิโด (Aikido), ไดอะล็อค (Bohm’s Dialogue), และ Action Learning . คำว่า Dojo (โดโจ) ได้รับแรงบันดาลใจจากชื่อเรียกโรงฝึก หรือ Training Space พื้นที่ฝึกศิลปะการต่อสู้อันลึกซึ้งหลายๆแขนงของญี่ปุ่น เช่น ไอคิโด (Aikido) Dojo ในที่นี้ยังหมายถึง พื้นที่แห่งการตระหนักรู้ (Awakening Space) เพื่อบ่มเพาะสติและการเติบโตด้านใน ผ่านกระบวนการเรียนรู้ตนเอง และปฏิสัมพันธ์กับผู้ร่วมฝึกฝนอย่างเข้มข้น ส่วนคำว่า Spirit นั้นคือ จิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้ในวิถีตะวันออก ผู้ฝึกฝนจะเรียนรู้จากกันด้วยความเคารพ อ่อนน้อม ความใจกว้างและการให้อภัย . . DOJO Spirit ตั้งใจสร้างพื้นที่ของการตื่นรู้และหลอมรวม เราอยากชวนผู้นำยุคใหม่มาฝึกฝนเรียนรู้ เมื่อเวลาที่เราเจอคนคิดเห็นต่าง เราจะฝึกเข้าไปนั่งในใจเขา และฝึกมองโลกจากสายตาของเขา ไม่ใช่แค่กล้าพูด หรือเสนอมุมมองความคิดเห็นที่แตกต่าง แต่ผู้นำยุคใหม่ต้องฝึกที่จะรับฟัง ก้าวข้ามตัวตนและเข้าไปนั่งในใจอีกฝ่ายที่อยู่ขั้วตรงข้าม . . ติดต่อ : โทร 083 008 5588, 081 809 5525 ปริม อินทวงศ์ ผู้จัดการงานทรัพยากรบุคคล บริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จำกัด ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ที่จะรับฟังผู้อื่นและมีความละเอียดในการค้นหาความรู้สึกเบื้องลึกของอีกฝ่ายที่กำลังกังวลใจอยู่ . Dojo Spirit นับเป็นการพัฒนาแนวใหม่สำหรับบ้านเรา แต่ทรงพลังมหาศาล ทะลุทะลวงเข้าไปถึงหัวใจ . ในภาวะที่สังคมให้ความสำคัญกับเป้าหมายหรือผลลัพธ์ … Dojo Spirit ปกรณ์ ประยูรสวัสดิ์เดช “เป็นกิจกรรมที่ไม่เหมือนเวิร์คชอปทั่วๆไป จุดแตกต่างที่สำคัญคือ เรื่องของความเข้าใจโลกภายในของคน ทำให้ผู้เรียนได้เชื่อมเข้าหากันได้ในระดับลึกถึงจิตใจไม่ใช่แค่ระดับผิว . . . . . WHO WE ARE
“DOJO Spirit
เราช่วยปลดล็อค แก้ปัญหาที่ยากและท้าทายให้กับองค์กร
ไปพร้อมกับการพัฒนาทีมและภาวะผู้นำ”
OUR BELIEF
เราช่วยองค์กรและผู้คน เปิดใจพูดคุย หาทางออก
ให้กับปัญหาความท้าทายในโลกยุคใหม่ร่วมกัน
WHAT WE DO
OUR TEAM
Leadership Development and People Transformation
.
OUR APPROACH
OUR INSPIRATION
“ความขัดแย้งและการเปลี่ยนแปลง
เป็นดั่งกระแสธารของธรรมชาติ
ที่เกิดขึ้นกับชีวิตเราทุกคน
จงเรียนรู้ที่จะเติบโตและเลื่อนไหลไปกับมัน”
– คัมภีร์เต๋าเต๋อจิง
ความตั้งใจของเรา
อ่านต่อคลิก …… บทความ ‘พลิกความขัดแย้ง เปลี่ยนแปลงชีวิต’ จากเว็บไซต์ “ความสุขประเทศไทย” ……..
.
สนใจปรึกษาปัญหาองค์กร/หลักสูตรฝึกอบรม
What Our Clients Say
DOJO Spirit ทรงพลังมหาศาล ทะลุทะลวงเข้าไปถึงหัวใจ หล่อเลี้ยงผู้คนให้กลับมามีพลังชีวิตอีกครั้ง
ทำให้เข้าใจและเต็มใจที่จะช่วยเหลือกันมากขึ้น
เป็นสิ่งที่สังคมและองค์กรกำลังโหยหาเพื่อมาหล่อเลี้ยงผู้คนให้กลับมามีพลังชีวิตอีกครั้ง
ทำให้ผู้คนหลงลืมที่จะใส่ใจความรู้สึกและโอบกอดซึ่งกันและกัน
ได้ทำกระบวนการที่จะค่อยๆ ชวนให้ผู้คนกลับมารับฟังคนตรงหน้าอย่างลึกซึ้ง
ทำให้เข้าใจความรู้สึกที่แท้จริงที่อยู่เบื้องหลังคำพูด และสุดท้ายจะทำให้เห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน
ความสัมพันธ์ของผู้คนในองค์กรจะกลับมางอกงามเช่นเดิม
DOJO Spirit เหมาะกับองค์กรที่ต้องการให้ผู้คนเชื่อมเข้าหากันระดับลึกถึงจิตใจ
Senior Consultant
บริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล Aon Hewitt Thailand
ท้ายที่สุดแล้ว ถ้าเค้ารู้จักตัวเองได้มาก ก็จะเป็นประโยชน์กับการทำงานเป็นทีมของเค้าด้วย ได้ฟังตัวเอง ฟังผู้อื่นอย่างเข้าใจ
ถ้าจะแนะนำต่อ คงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการให้ผู้คนเชื่อมเข้าหากันระดับลึกถึงจิตใจ เวิร์คชอปนี้ก็น่าจะเป็นทางออกได้
ผมคิดว่าองค์กรและผู้บริหารส่วนใหญ่ ไม่รู้ว่าตัวเองไม่รู้ ว่าการเชื่อมเข้าหากันของคนไม่ติดในระดับจิตใจ จะมีผลต่อองค์กรในระยะยาว แม้มีกลยุทธ์นโยบายหรือแผนงานที่ดี แต่ก็อาจไม่สามารถขับเคลื่อนผู้คนไปได้
องค์กรก็เปรียบเหมือนมนุษย์คนหนึ่งที่มีชีวิต DOJO Spirit ช่วยให้เซลล์ย่อยในองค์กร / ส่วนงาน ประสานงาน หลอมรวมกันเป็นหนึ่งเดียวได้ในระดับจิตใจ ช่วยให้องค์กรไปได้ไกลมากกว่าที่ตัวเองคิด ทั้งในแง่มุมของการเติบโตทางธุรกิจและการพัฒนาคน
ในมุมที่ปรึกษา DOJO เป็นจิ๊กซอว์ชิ้นสำคัญ โดยเฉพาะเรื่องของ “คน” คนเป็นสิ่งที่มีค่ามากที่สุด
กระบวนการนี้ทำให้ “คุณค่าของคน” ได้ถูกนำมาใช้อย่างเต็มศักยภาพแม้ว่าระบบดี กระบวนการดี แต่คุณค่าของคนไม่ได้เชื่อมถึงกัน ก็อาจไม่สำเร็จ แต่ถ้าเรานำความมีค่าของคนในองค์กรมาใช้และเชื่อมถึงกันได้
องค์กรก็จะสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้าได้อย่างมีพลังและเป็นการเติบโตอย่างยั่งยืน”
