BECOMING A BETTER LEADER: Leading Team During Crisis
.
.
.
BECOMING
A BETTER LEADER
: Leading Team During Crisis
.
“ในวิกฤตนี้ เราจะเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้น
ให้ทีมงานร่วมคิด ร่วมมือกันแก้ปัญหา
นำพาองค์กรให้อยู่รอดและไปต่อได้อย่างไร?”
.
Exclusive Workshop
** รับจำนวนจำกัด **
.
Online Class วันที่ 15, 16, 25 สิงหาคม 2563 (09:30-12:00 น.)
Workshop วันที่ 29-30 สิงหาคม 2563 (09:00-18:00 น.)
คอร์ส Public สำหรับผู้สนใจศาสตร์และศิลป์ของการพัฒนาตนเอง ให้เป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้นท่ามกลางภาวะวิกฤต
DOJO Spirit ปรับเปลี่ยนรูปแบบคอร์ส Becoming A Better Leader : Leading Team During Crisis เป็นการเรียนในรูปแบบ Online Class (3 ครั้ง) และจัด Workshop 2 วัน โดยรับสมัครผู้เรียนจำนวนจำกัดตามมาตรการรักษาระยะห่างทางสังคม (Social Distancing) และเลือกสถานที่จัดอบรมที่สามารถปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัยทางสาธารณสุข เพื่อเป็นการป้องการแพร่ระบาดของโรค COVID-19
.
………..
ในช่วงเวลาวิกฤตนี้
คุณกำลังเผชิญกับปัญหา/ความท้าทายเหล่านี้หรือไม่?
1. ทีมงานไม่กล้าแสดงความคิดเห็น ทำให้ไม่สามารถร่วมคิดแก้ปัญหาที่สำคัญและพัฒนาต่อยอดธุรกิจได้
2. ทั้งองค์กรและพนักงานมีรายได้ลดลง แต่ต้องทำงานหนักขึ้น ทีมงานขาดขวัญกำลังใจ ในฐานะผู้นำไม่รู้ว่าควรต้องนำพาทีมอย่างไร
3. องค์กรอยู่ในภาวะวิกฤต แต่ทีมงาน อยู่ใน Comfort Zone ทำงานในโหมด “อยู่รอด” ใส่ใจแต่เป้าหมายของตนเอง ไม่ได้มองเห็นเป้าหมายใหญ่ขององค์กรร่วมกัน
4. อยากเป็นผู้นำที่ได้ใจคน แต่ทีมงานยังรู้สึกกลัวและเข้าไม่ถึง ไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร
5. เคยเรียนรู้ทฤษฎีและทักษะภาวะผู้นำมาบ้าง อยากช่วยองค์กร แต่ยังไม่สามารถนำมาปรับใช้ในช่วงเวลาวิกฤตนี้ได้เท่าที่ควร
.
.
.
แนวทาง
สร้าง TRUST
ในภาวะวิกฤตนี้ ผู้นำควรดูแลทีมและเชื่อมโยงทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร โดยเริ่มจากการ สร้างความสัมพันธ์และความไว้วางใจ (Trust) ที่เอื้อต่อการทำงานร่วมกัน ปรับจูนมุมมองความคิด เข้าใจความแตกต่างหลากหลายของทีมงาน ทั้งความต่างในเจนเนอเรชั่น สไตล์การทำงาน แรงจูงใจภายในของสมาชิกในทีมและคนในองค์กร
.
สร้างความร่วมมือ
ผู้นำควรนำโจทย์ความท้าทายขององค์กรมาเป็นโปรเจคในการ สร้างความร่วมมือทั้งในทีมและระหว่างฝ่าย (Cross Function) ความร่วมมือจะเกิดขึ้นได้ผู้นำต้องมีทักษะในการหาความต้องการร่วม/เป้าหมายร่วมของฝ่ายต่างๆ (Common Ground) ที่ทุกฝ่ายให้ความสำคัญ และในการทำงานร่วมกันผู้นำต้องสามารถสร้างกระบวนการให้และเปิดรับ Feedback เพื่อพัฒนาศักยภาพและการทำงานในทีมของตนเองและทีมที่เกี่ยวข้องได้
.
ทำให้ทุกฝ่ายเห็นเป้าหมายเดียวกัน และนำพาทีมคิดแก้ปัญหาร่วมกัน
ผู้นำควรนำพาการพูดคุยให้ทีมงานและคนในองค์กรเห็นเป้าหมายเป็นภาพเดียวกัน ควรมีการพูดคุย Scenario Planning ให้คิดและรับรู้ร่วมกันในการประเมินสถานการณ์ความเป็นไปได้ของทีมและองค์กร ในความถี่ที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรและธุรกิจ โดยสิ่งสำคัญคือการสร้างบรรยากาศให้สมาชิกในทีมกล้าเปิดใจพูดคุย กล้าแสดงความคิดเห็นให้ทีมงานมี Healthy Conflict เพื่อนำไปสู่การร่วมคิดแก้ปัญหาความท้าทายของทีม/องค์กร ได้อย่างเฉียบคมและทันต่อสถานการณ์
.
.
.
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
- New Leadership & Management Paradigm: กระบวนทัศน์ใหม่ของผู้นำและการบริหารคน
- Leader Blind Spot & Self Awareness: จุดบอดผู้นำ และ การตระหนักรู้เท่าทันตนเอง
- Leading Team During Crisis: แนวทางการนำทีมในภาวะวิกฤต
- Creating Safe Space & Psychological Safety: การสร้าง “พื้นที่ปลอดภัย” ให้ทีมงานเปิดใจ กล้าพูดคุยแสดงความคิดเห็น
- 5 Dysfunctions of A Team: ความพิการของทีม 5 ประการ และแนวทางในการก้าวข้าม
- Healthy Conflict: ฝึกการประชุมให้ทีมกล้าขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์
- Empathic Listening During Crisis: การฟังเพื่อเข้าไปนั่งในใจทีมงาน ถึงสิ่งที่กังวลและสิ่งที่ต้องการการสนับสนุนจากทีม
- Finding Common Ground: ค้นหาความต้องการร่วมของทุกฝ่าย ที่จะนำไปสู่ความร่วมมือ
- Appreciation & Recognition: การชื่นชมและให้คุณค่า เพื่อสร้างพลังและแรงจูงใจในการทำงานในช่วงยากลำบาก
- The Art of Giving Feedback: ศิลปะในการให้ Feedback เพื่อการเรียนรู้และพัฒนาทีม
- Becoming A Better Leader: การสร้างเจตจำนงและ Commitment เพื่อจะเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้น
.
ตารางเวลา
LIVE Online Class (09:30-12:00 น.)
- 15 สิงหาคม 2563: New Leadership & Management Paradigm
- 16 สิงหาคม 2563: Building Trust & Team Psychological Safety
- 25 สิงหาคม 2563: Leading Team During Crisis
Workshop
29-30 สิงหาคม 2563 โรงแรมศิวาเทล BTS เพลินจิต (09:00-18:00 น.)
.
.
คอร์สนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหาร, เจ้าของธุรกิจ, ผู้นำทีม, บุคลากรด้าน HROD ที่ต้องดูแลพัฒนาศักยภาพคน และอยากจะเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้นท่ามกลางภาวะวิกฤต
- บุคคลทั่วไปที่สนใจอยากพัฒนาตัวเองในเรื่องภาวะผู้นำในโลกยุคใหม่ รวมถึงพัฒนาทักษะการสื่อสารและการทำงานร่วมกับผู้อื่นให้ดีและมีความสุขยิ่งขึ้น
.
เกี่ยวกับผู้สอน
.
โอม รัตนกาญจน์ มีความสนใจฝึกฝนบ่มเพาะตนเองอยู่บนวิถีผู้นำกระบวนทัศน์ใหม่ หรือ Facilitator มากว่าสิบปี
.
เขาเชื่อว่า งานแห่งชีวิตของเขา คือการสร้างบทสนทนาที่มีความหมายให้กับผู้คน
.
เขาเป็นคนไทยคนแรกที่เรียนจบปริญญาโทเชิงวิชาชีพด้านการเป็น Facilitator หรือผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Master of Art in Conflict Facilitation and Organizational Change) จาก Process Work Institute มลรัฐโอเรกอน สหรัฐอเมริกา กับ Dr.Arnold Mindell และกลุ่มลูกศิษย์ที่พัฒนางาน Facilitation ในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงสังคมและองค์กร ต่อเนื่องมากว่า 30 ปี
.
เขามีความหลงใหลในศาสตร์และศิลป์ของของงาน Facilitation และมีความเชื่อว่าผู้นำในโลกยุคใหม่ คือผู้ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงภายนอก ไปพร้อมกับบ่มเพาะการตื่นรู้ภายในให้กับตนเอง
.
เขามีโอกาสได้ฝึกอบรมคอร์สผู้นำ Leadership Development Program และผู้นำแบบ Facilitator (Facilitative Leadership) รวมถึงหลักสูตรพัฒนาภาวะผู้นำและการสร้างทีมให้กับองค์กรชั้นนำในเมืองไทย อาทิ ธนาคารแห่งประเทศ, บ.วิทยุการบิน, บ.มิตรผล, SCG (เครือปูนซีเมนต์ไทย) รวมถึงองค์กรภาครัฐ เอกชน และรัฐวิสาหกิจอีกหลายแห่งที่ให้ความสำคัญกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้คนพร้อมเปิดรับและคล่องตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
ค่าอบรม
แบบที่ 1 LIVE Online Class 3 ครั้ง
ค่าอบรม 5,900 บาท
ราคา Early Bird 4,900 บาท เมื่อลงทะเบียนและจ่ายเงินภายในวันที่ 10 สิงหาคม 2563
(ราคารวม Vat 7% แล้ว)
แบบที่ 2 LIVE Online Class 3 ครั้ง และ Workshop 2 วัน
ค่าอบรม 15,900 บาท
ราคา Early Bird 13,900 บาท เมื่อลงทะเบียนและจ่ายเงินภายในวันที่ 10 สิงหาคม 2563
(ราคารวม Vat 7% แล้ว)
*** รับจำนวนจำกัด ***
.
วิธีการโอนเงินค่าอบรม
ชื่อบัญชี: บจก. เอช อาร์ บิสเนส พาร์ทเนอร์
ธนาคาร: กสิกรไทย
สาขา: แฟชั่นไอส์แลนด์ รามอินทรา
เลขบัญชี: 006-3-86196-0
.
.
สำหรับผู้สนใจสมัครได้ที่:
https://forms.gle/P1bQ7nHFbHkVNthq6
.
.
.
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
Email: contact@dojospirit.co
Tel: 083 008 5588, 081 809 5525
More info about DOJO Spirit
.
