การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีพลัง ไม่ได้เกิดเพราะผู้คนถูกสั่ง กดดัน บังคับให้เปลี่ยน แต่เกิดจากการที่ผู้นำสามารถค้นหาวาระที่ทุกฝ่ายให้คุณค่าความสำคัญ จนทุกคนอยากเข้ามามีส่วนร่วมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน

หากเราเป็นผู้นำแบบ Facilitator งานจะต้องง่าย ลื่นไหล ผู้คนจะรู้สึกมีคุณค่า อยากเข้ามามีส่วนร่วม และช่วยเหลือให้งานเสร็จสมบูรณ์ Facilitator คือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ในโลกยุคใหม่ ที่เชื่อในการมีส่วนร่วมของผู้คน

เราจะเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้น ให้ทีมงานร่วมคิด ร่วมมือกันแก้ปัญหา นำพาองค์กรให้อยู่รอดและไปต่อได้อย่างไร?

แก่นของการเป็น Facilitator ในงานพัฒนาองค์กร คือการสร้างการมีส่วนร่วม ให้ผู้คนรู้สึกถึงความเป็นส่วนหนึ่ง มีความเป็นเจ้าของ (Ownership) และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ไปด้วยกัน ซึ่งตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงแบบควบคุมสั่งการ (Top Down/ Command & Control)

ผู้นำแบบ Facilitator คือ วิถีแห่งผู้นำในโลกยุคใหม่ที่เชื่อในการมีส่วนร่วมของผู้คนในการสร้างการเปลี่ยนแปลง ที่ซึ่งผู้คนต้องการการรับฟัง ความเท่าเทียม และการมองเห็นคุณค่าในความแตกต่าง

“ในวิกฤตนี้ เราจะเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้น ให้ทีมงานร่วมคิด ร่วมมือกันแก้ปัญหา นำพาองค์กรให้อยู่รอดและไปต่อได้อย่างไร?”

Facilitate conflict & conversation that matters

เราจะเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้น ให้ทีมงานกล้าคิด กล้าพูด และร่วมมือกันได้อย่างไร?

เราเชื่อว่า Facilitator คือผู้นำยุคใหม่ ผู้สร้างการตื่นรู้และนำพาให้ผู้คนเติบโตจากภายใน

ต้องเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Leader/Change Agent) แต่ไม่รู้จะสร้างความร่วมมืออย่างไร The Art of Facilitation (Module 1: Foundation)