ตลอดหลายปีที่ผมได้ทำงานกับองค์กรขนาดใหญ่ สิ่งหนึ่งที่เห็นชัดมากคือ องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้ขาดกลยุทธ์ ไม่ได้ขาด KPI และไม่ได้ขาดคนเก่ง แต่สิ่งที่ขาดจริง ๆ คือ “ระบบที่ทำให้คนเก่ง อยากทุ่มเทพลังอย่างเต็มที่”

องค์กรมีคนเก่ง มีคนตั้งใจ มีคนทำงานหนัก แต่พอทำงานจริงกลับรู้สึกว่า “ทีมงานอยู่ในโหมด “อยู่รอด” และเหมือนทุกคนทุกฝ่ายพยายามเต็มที่แล้ว แต่ผลลัพธ์กลับไม่ขยับไปเท่าที่ควร นี่คือสิ่งที่หลายองค์กรกำลังเผชิญอยู่ แม้จะไม่เรียกมันตรงๆ ว่า Silo

Compensation ไม่ใช่ “ค่าใช้จ่าย” แต่คือ “เครื่องมือกำหนดอนาคตองค์กร” Compensation ไม่ได้เป็นเพียงกลไกด้าน HR แต่เป็นหนึ่งในเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วย “จัดทิศทาง” ของทั้งองค์กร คำถามสำคัญคือ วันนี้ระบบค่าตอบแทนของคุณ กำลัง reinforce พฤติกรรมแบบไหนอยู่?